随着中国互联网及网上购物平台的快速发展,国内化妆品借助互联网和电商平台获得飞速发展,中国化妆品品牌重新崛起。特别是近几年来,中国化妆品品牌推出的国潮包装设计,深受年轻人喜欢,在年轻一代消费群中取得了巨大的市场。联合丽嘉作为一家化妆品生产制造商,长期以来一直专注于为减肥塑形纤体瘦身品牌及美容院提供产品的OEM、ODM服务。2018年联合丽嘉在广州白云区新工厂进入投产,工厂规模和产能进一步扩大,联合丽嘉开始面临多方面的经营困惑,一方面需要更多的订单来加强工厂的产能,另一方面,面对日益竞争的市场环境,OEM、ODM客户也面临着不稳定的因素,在此经营状态下,联合丽嘉需要审时度势,思考企业的未来,需要转型升级制定一个新的经营战略为企业注入新的发展动力。本论文以联合丽嘉（广州）公司为案例进行经营战略研究,首先运用PEST分析法对联合丽嘉公司面临的宏观环境进行分析,对行业环境分析,波特五力模型竞争分析,行业成功关键因素分析,找出联合丽嘉公司面临的经营机会和威胁,其次对联合丽嘉公司内部环境进行分析,通过企业资源和能力分析找出公司的经营优势和劣势,然后运用SWOT工具分析,对联合丽嘉经营战略选择作出抉择,最后基于联合丽嘉的经营战略制定出经营战略实施和战略保障,确保经营战略转型升级的成功。通过对联合丽嘉经营战略案例研究,联合丽嘉从OEM、ODM为主的经营战略转型升级为以OBM为主的经营战略。一方面实现了联合丽嘉（广州）生物科技有限公司研发、生产、销售三位为一体的经营战略架构,打开了联合丽嘉的市场发展空间,铺设了发展道路,另一方面也为我国本土中小化妆品企业转型升级经营战略提供了理论研究参考,促进我国化妆品企业更好的经营发展。