在素有“吞金兽”之称的半导体晶圆制造企业,其制造设备平均占到其总投资的七成。对于以代工牟利的晶圆制造工厂,设备的良好运转是其牟取利润的生命线,所以零备件的库存管理重要性被提到十分重要的位置。目前行业的零备件库存管理大多是遵循旧的制造行业库存管理理论,比如供应商管理库存,JIT,寄售等。在核心企业优化其库存管理的同时,却把风险转嫁给了上游供应商,显然整条供应链的管理没有达到帕累托最优。如何引入一种新的管理模式,使核心企业和上游供应商同时实现利益最大化。这是本文讨论的重点。本论文以S公司为例,在供应链管理理论的指导下,引入了供应链融资的概念,通过在银行的信用融资,使上游供应商利用融资得到最快的帐款回收,同时S公司有机会获得最恰当的支付方式和最优的产品价格和服务,最大程度的节约资金成本,从而达到多赢的局面。把供应链融资的概念引入到半导体行业库存管理中,希望能给同行业的企业供应链管理带来新的思路,同时也对解决中小型企业融资难提供一个可供参考的解决方案。