工程项目前期管理是工程项目的重要时期,工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工并顺利实施的重要保证。在工程项目建设的整个过程中,前期工作是项目决策的关键阶段,其工作质量直接影响项目的决策水平、项目功能的定位及目标的实现。建设项目的风险虽然在项目开始实施以后才会出现,但是,对项目风险的管理实际上是开始于项目前期管理之中。研究建设项目前期管理中的风险管理问题,为有效规避和减少建设项目中的风险损失,确保项目顺利实施,以取得预期的经济、社会及环境效益具重要理论意义和现实意义。本文研究建设项目前期管理中的风险管理问题,并主要以重庆TB公司盛世唐朝项目为例进行研究。在相关文献回顾和理论方法基础上,文章重点对重庆TB公司盛世唐朝项目的政策风险、融资风险、技术风险、市场风险、生产风险、设计风险和不可抗力风险进行了定性分析,在此基础上,建立了TB公司盛世唐朝项目风险矩阵模型,通过模型分析,得出的主要结论是,项目所面临的技术风险等级为高,政策风险、融资风险、市场风险和设计风险等级为中,生产风险和不可抗力风险等级为低。针对本项目所面临的各种风险情况和特征,文章针对风险等级为高和中风险因素的风险防范对策。文章主要在以下两个方面作了建设性的工作:(1)对项目前期管理中的风险管理进行研究,并以一个具体的项目从投资者角度进行定性和定量研究,这对保障项目的顺利、平稳实施十分重要。而以往的类似研究中多是针对项目中的风险进行研究,或对项目风险进行后评价,且比较宏观,针对性不强,对项目实施的指导作用也相对不大。(2)建立项目风险矩阵模型,定量分析了项目前期管理中的风险。