火力发电设备制造行业是一个资金相对密集、技术相对密集的制造行业,一直是国家重点发展的支撑国家经济命脉的装备制造行业,具有深远的历史发展背景。HG公司作为国内最早进入火力发电设备锅炉补给水产品设计、制造的厂家之一,公司锅炉补给水产品的市场占有率以及客户的忠诚度相较公司的理想状况相差甚远。随着火力发电设备市场萎缩、锅炉补给水产品同质化日趋严重、市场竞争愈发激烈,锅炉补给水项目建设周期对于市场开发的作用越来越明显,影响HG公司锅炉补给水项目建设周期的各种问题逐渐凸显,迫使HG公司对锅炉补给水项目建设周期管理进行改进。因此,为了进一步有效改进HG公司锅炉补给水项目建设周期的管理,解决当前存在的问题,为项目执行的顺利进行提供保障。笔者通过走访调查和问卷调查的形式找准当前项目建设周期管理中存在的问题,并针对当前存在问题进行了全面的研究。找出了传统设计模式设计周期长、外购件招标采购周期长和外购件质量不高、项目建设信息管理不完善和应用不充分等影响项目建设周期的主要因素,并结合实际从HG公司的内部和项目执行中涉及到的外部相关方等两方面系统分析了问题产生的原因,找出了设计院对项目重视程度相对较弱、外购件供应厂家产品存在质量问题、电建公司对设备安装配合态度不积极等外部原因,同时找出了产品设计模式阻碍建设周期缩短、外购件招标采购管理不适应项目建设周期缩短、项目建设信息不足导致项目建设拖延等内部原因。在此基础上,设计出了改进锅炉补给水产品设计模式的方案、规范外购件管理体系的方案、加强项目建设周期中信息的管理与应用的方案,并分别针对每个解决方案从多个角度进行了详细的说明。同时,为保障解决方案能够有效实施,提出了完善组织体系建设、打造业务素质优良的团队、项目建设信息管理系统设计、建立措施实施考核机制等保障措施。通过对HG公司锅炉补给水项目建设周期进行一系列的改进研究,希望归纳总结出的改进方案和推动方案有效实施的保障措施能够切实解决HG公司锅炉补给水项目建设周期管理中存在的问题,同时,也希望能够为后来的类似项目的建设周期管理提供些许的借鉴。