近年来,中国大多数企业依靠低廉的制造成本和人口红利,出口额大幅度增长,逐步奠定了中国制造大国的世界地位,但随着巨额贸易顺差的不断积累,一些严峻的问题开始引发人们的关注,比如大量的欧美企业将其制造环节向东南亚等更低成本的地区转移。随着当前我国供给侧结构性改革的不断深化,企业的持续发展更加依赖其具备成本优势、生产周期短而且反应敏捷等特点的供应链管理优化。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理。由三大领域构成,包括采购/供应管理、生产运营管理和物流管理。其中,采购/供应管理是供应链管理中的基石。随着我国制造业的转型,越来越多的企业希望采购职能能为企业的竞争优势带来直接的贡献,特别是对采购职能提出了更多战略层面的要求。在此契机下,本文首先对战略采购的定义、意义和作用及其实施的重要原则进行介绍和梳理,然后基于A公司所处汽车内饰行业的大环境,通过对A公司的概况介绍、其原材料和供应商特性的分析,结合A公司战略采购管理现状和问题分析,发现其存在采购组织松散、采购策略单一、采购品类繁多且没有清晰界定等突出问题。本文借助供应链管理和战略采购的相关基础理论和实践,根据A公司的实际情况,提出了适合A公司长期发展的战略采购优化方案,通过采购组织架构、采购策略、品类采购的管理优化、供应商评价体系与选择标准的优化、供应商管理策略优化等改善措施的实施和保障,从战略采购的角度提高A公司的供应链管理水平及市场竞争力,也希望通过A公司的战略采购管理实践,为处于供应链管理转型和升级阶段的国内民营企业提供有益的借鉴和参考。