自1946年美国正式第一家私募股权投资公司(PE)——美国研究与发展公司成立以来,PE的发展已历经60余年,其投资内涵也由最初的为中小公司创业融资,延伸到为大型并购活动等提供种类繁多、规模巨大的股权融资。根据发达资本市场的历史经验,PE投资对于实体经济具有明显的促进作用。随着境内资本市场不断完善,PE基金在我国业已经历了从最初海外PE投资为主到美元PE、人民币PE并举,全民PE,井喷式发展再到产业洗牌,多家PE面临解体困境的多年历程。作为中小企业融资的一种重要途径,PE基金在寻找潜在投资项目、管理投资项目,投资项目退出等方面具有专业性,因此对于加快我国经济转型,提高经济发展增速具有广泛意义。目前,我国正处于调结构、促转型的重要阶段。PE基金在缓解资本市场流动性过剩的压力,引导社会资源的优化配置,推进我国产业结构升级,支持我国区域经济结构均衡化发展,促进优质公司加速成长,为实体经济的发展注入新的活力等方面都将会起到巨大的作用。当前,PE基金的投资重点基本全部围绕战略性新兴产业展开,PE基金投资于战略性新兴产业,能够实现金融资本和科技创新的对接,有助于投融资双方共赢。　　本文试图以ENERGY私募股权投资管理公司(以下简称:ENERGY公司)为例,通过对ENERGY公司外部环境和内部条件的分析,制定公司发展战略,以提高公司经营决策的有效性,针对与ENERGY公司类似的典型PE公司的现状和问题,和未来发展趋势以及可能面临的风险进行探讨。　　本文采取理论与实践相结合,定量与定性相结合的实证分析方法,按照调查研究,提出问题,分析问题,解决问题的研究思路,以迈克尔波特的竞争战略为主要依据,通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析,对企业所处的宏观环境和行业外部环境进行扫描,找到ENERGY公司的机会和威胁;通过ENERGY公司内部环境和公司资源能力分析找出公司的优势和劣势,通过SWOT战略分析和“产品-市场”战略组合矩阵分析,制定ENERGY公司总体发展战略和基本竞争战略。　　ENERGY公司以“将以追求社会价值、股东价值与员工价值的高度统一为指导思想,实现新能源基金在新能源领域产业发展的社会引导价值,为基金股东的资本增值创造经济价值,并通过提升核心竞争力实现员工个人价值”的整体战略目标,该公司按照“打造控股股东甲方在产业链延伸的重要投资平台”为战略定位。提出了“树立ENERGY公司品牌,提升核心竞争力”为发展主线,坚持“进取、创新、稳健、高效”的经营理念,以“制度建设、团队建设、品牌建设、信息化建设”为战略实施的保障措施。