企业管理经历了从生产管理到经营管理,再到战略管理三个阶段的发展。国内外专家对战略理论的研究也是百花齐放,特别是市场经济国家,企业面对的是错综复杂的市场,众多研究者的战略理论也应运而生。20世纪90年代开始,国内的定向钻施工队伍遍地开花,面临的环境更加复杂,竞争更加激烈,对企业的生存和发展带来更加严峻的考验,因此发展战略的研究就显得异常重要。本文旨在通过分析研究,找出适合中国石油管道穿越公司发展的战略,以便为该企业在今后的市场竞争中能够立足现实,面向未来,为中国的石油管道行业作出应有的贡献。本文结合战略管理理论的背景及演变、国内外战略管理的研究水平及现状、企业战略管理的基本概念、中国石油管道穿越公司发展现状以及穿越公司内部条件,采用行业外部环境关键因素评价法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法,根据中国石油管道穿越公司企业愿景、核心理念、企业战略目标、穿越公司总体战略,详细地提出了中国石油管道穿越公司发展战略:创一流品牌策略、技术创新策略、差异化管理策略、人才强企策略、财务管理策略、信息化建设策略、文化建设策略等。通过对公司发展战略的研究,更加深刻体会到了企业发展战略对于企业的重要性,认识到:中国石油管道穿越公司发展必须依托中国石油“建设世界驰名品牌-中国石油管道(CPP)”的战略,强化企业文化建设,进一步“做强、做大、做专”定向钻穿越业务,打造世界驰名穿越品牌;和国内或者国外的实力定向钻穿越公司实现强强联合,互利双赢;在国内也考虑与一些中小型定向钻穿越队伍进行强弱合作,扩大国内市场份额,向管理型转变;紧跟管道局走出去的战略步伐,拓展国际市场,扩大在国际上的影响。