国有企业改革早已不是一个时兴的话题，如今绝大多数的国有企业均已改制改革完成。产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业管理制度已经得到了普遍的推广。XX锅炉厂改制改革的步伐稍慢，也终在2012完成了股权集中的改制，全厂上下气象一新，开始了新的征程。笔者有幸参加了改制改革的全过程，也在其中提了不少的建议。回头看来，觉得这个厂子发生的事情非常具有典型性，非常值得我们研究。制定科学的，明确的经济责任制是工厂提高效率、降低成本的关键。企业改制重组的目的也就是变革不合理的经济责任制度。本文通过锅炉厂组织架构的重设，生产供应部与销售部的拆分合并，人员调整重组，关键制度的调整重设来保障XX锅炉厂的变革与振兴。本文着重设计了降低成本提高企业效率的承包责任制和企业各项运作的核心制度——合同评审制度。