MG课程是由卡耐基梅隆大学创办的。课程基于卡耐基梅隆大学的交互式计算机系统。通过主要经营指标的输入和输出,模拟企业的经营。本文作者与其他五名同学组成了团队,参加了这个课程。我们团队组建了中国工孚钟表实业有限公司,模拟运行三年。我作为公司的执行总经理,负责公司总体发展战略的制定和实施。本文正是基于这三年的模拟经营而成的。本文共分七章。论文的第一章主要介绍了MG项目,即MG运行的环境和MG项目具体运行规则。并阐述了本论文的研究框架与主要研究方法。第二章,介绍了工孚钟表的概况。包括工孚钟表的发展历程、工孚钟表的组织结构、产品构成、企业使命、企业文化和工孚钟表的市场覆盖面。第三章,概述战略管理的理论。包括战略管理的内涵、层次,以及战略管理的特征、作用和战略管理过程模型。第四章,工孚钟表2011-2013年的环境分析。包括宏观环境、产业环境、内部环境,总结出工孚钟表的SWOT矩阵。第五章,制定工孚钟表2011-2013年的战略目标,并结合工孚钟表的实际情况,做以战略选择。第六章,详述工孚钟表2011-2013年发展战略的实施。包括每一年度的战略计划、战略实施举措和战略实施结果分析。第七章,结束语。