工程建设项目突发事故既影响工程建设目标的实现,还会给施工企业和项目业主造成巨大的经济损失,还可能产生不良的社会影响。在工程项目施工中,突发事故通常显示随机性、破坏性、突发性和扩散性的特性,是对施工企业进行突发事故处置的严峻挑战。我国工程项目施工企业的应急管理得到加强,但是,突发事故处理还是欠缺科学的管理,在学术研究领域还未形成系统的理论。本文针对国内大型工程项目曹妃甸焦化项目的施工中对突发事故的管理现状,尝试将项目管理、突发事故与应急管理和系统管理等理论,以及相关的分析方法对工程项目应急管理进行研究,对大型工程施工中突发事故的特征、发生原因和应急管理等方面展开研究,为大型工程施工制定科学的应急管理方式提供支持。首先,从系统论观点研究曹妃甸焦化项目在施工过程中突发事故的影响因素为切入点,找到工程项目的系统复杂性对大型工程施工中突发事故的风险根源。其次,在此基础上研究工程项目应急管理的基本特点及涉及的范畴,通过动态管理、资源调配、综合协调等应急资源和管理能力的分析,制定大型工程项目应急管理的组织运作方式。再次,针对二十二冶集团公司的整体状况,通过分析该集团公司的应急管理能力和资源状况,认清其存在的问题,分析问题产生的原因,为提高该集团公司的工程项目应急管理水平,提高对突发事故快速响应能力奠定管理基础。最后,通过理论应用,结合二十二冶集团公司的现实状况,为提高其工程建设项目应急管理水平制定系统的管理对策。