随着我国汽车行业的蓬勃发展,(国际)车展对汽车制造企业的重要性日益体现。由于我国汽车业起步较晚,相应的展示用车生产一直不受重视,多以进口或借助国外生产为主。近几年来,车展日益专业化,专业媒体和互联网信息的参与度也逐年提高,展示用车除了展示汽车企业的最新产品和设计理念,同时也代表国内汽车制造业的制造技术。特别是越来越关注自主能力的今天,如何自主生产出符合国际标准的展示用车,对提高企业制造能力和综合实力具有重大现实意义。一般来说,批量生产型的制造业,其项目管理多运用在新产品开发阶段,而忽视生产过程中的项目运作,本文介绍了企业展车生产现状,根据以往生产经验,分析影响展车生产进度和质量的原因,结合展车生产特点及项目特点,运用项目管理理论和项目运作实践,解决展车生产和产品车生产的矛盾,强调进度管理和质量管理,按时保质完成展车生产,并形成展车生产管理的专业流程,有效推进项目管理理念在制造业的应用。本文第一章介绍了中国汽车业的发展,由此引出展车生产的重要性及现状,并明确本文研究主题,通过项目管理的研究应用改善展车生产现状;第二章主要阐述目前企业展车生产存在的问题,并分析其根源;第三章介绍如何通过项目管理理论结合实践应用,强调进度管理和质量管理这两方面,解决上章所描述的问题;第四章总结项目实践的得失以及今后需改进之处;第五章通过以上实践总结,制定展车生产流程。