在当前市场经济环境中，作为市场竞争的主体，企业必须依靠不断地竞争和发展才能占据优势，从而实现持续盈利并创造价值。企业要获得竞争优势必须制定清晰的发展目标，进行有效的发展战略管理。　　 河南AP集团是一家生产卫生材料的民营企业。该公司经过多年发展，在医疗卫材行业中成为翘楚之后，如何在现有基础上提高销售规模和盈利能力，成为企业决策层需要面对的问题。论文以战略管理理论为指导，借鉴国内外大型企业在制定和实施企业战略方案的成功经验，通过波特五力分析模型和SWOT矩阵等方法对该公司进行分析，找出外部环境中的存在的机会和威胁，并对该公司内部的的组织结构、财务状况和技术能力等方面进行分析，通过与竞争对手进行比较，发现公司内部的优势和劣势；进而提出一套适合河南AP集团自身特点的战略指导思想、战略目标和实施方案，找出一些能够提升企业竞争实力的具体措施，为我国卫生材料行业企业的发展提供一些借鉴。　　 第一部分是引言，提出本文研究的背景、意义、企业概况和文章结构思路；第二部分为外部环境分析，通过对河南AP集团的外部宏观环境和行业环境进行梳理分析，明确外部环境中面临的五种竞争力量及存在的机遇和挑战；第三部分为内部环境分析，通过分析找到公司自身的优势和劣势；第四部分为战略的制定和分阶段战略目标的选择；第五部分是战略的实施和控制，通过运用SWOT分析模型，对内、外环境进行进一步的分析和归纳，确定三个不同阶段的企业战略目标，确定采用差异化和发展第一阶段的总成本领先战略。通过法人结构调整，建立现代企业制度及相应的管理信息系统和人力资源等方面战略措施来保证公司战略的有效实施，同时对外部环境的变化适时监测并做好风险控制；最后部分是结论，得出公司发展战略。