在经济全球化，产品同质化，客户要求越来越高的情况下，以客户满意为核心的供应链优化管理就显得越发重要。企业要在市场竞争中立于不败之地，借助供应链管理获取竞争优势非常关键。在供应链横向一体化已经取代纵向一体化成为供应链发展的主流趋势的宏观背景下，供应链优化演变成为供应链管理的核心目标。　　文章首先介绍了供应链管理的概念和发展，由供应链纵向一体化到横向一体化的转变，然后从供应链管理优化的核心要素出发，进一步介绍了供应链管理的基础理论和优化理论。文章从第三章开始围绕深圳T公司的供应链管理现状、问题点、利用SCOR模型依据交易成本理论、集成理论和协同理论进行了成因分析。接着针对供应链上各主要职能部门提出了优化设计方案，最后配套给出了供应链优化方案的实施保障，并展示了部分供应链优化的效果。　　由于市场是瞬息万变的，那么供应链管理的优化也是一个持续动态的发展和变动过程，所以文章给出的T公司供应链管理最优方案是基于目前的供应链一体化宏观环境和T公司的具体现状。当未来的竞争环境和模式有所改变的时候，供应链的优化设计也应该相应调整。　　T公司在行业里的竞争优势一再受到挑战，在经过供应链管理的整合优化之后，会极大提高对市场的反应速度，以保持在日益激烈的市场竞争中屹立不倒，愈战愈勇。