近几年,伴随着我国房地产行业飞速的发展,越来越多的企业进入了房地产市场,这在很大程度上缓解了人们的住房需求,也促进了经济的繁荣,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,房地产企业竞争日益激烈,房价一路飚升,这使得房地产市场价格与消费者的购买力之间出现了严重的错位,这将会导致房地产业的不可持续发展,因此,眼下我们要认真研究和解决的重要问题是如何正确引导开发商进行房地产的理性投资,提高资源利用效率,促进房地产业的可持续发展。众所周知,一个房地产企业要站稳脚并不断发展壮大,建立完善的绩效评价系统是重要的因素之一,而要判断企业的绩效评价方法是否有效,战略目标是否合理,企业目标是否被实现,企业绩效评价体系发挥着无法替代的作用。本论文在建立房地产企业绩效评价指标体系的设置上,提出从企业现有能力和未来发展能力两个方向来制定相应的绩效评价指标,以传统企业运用的平衡计分卡为基础,将传统的四维平衡计分卡增设相关利益者维度,变“财务、顾客、员工、学习及成长能力”四维为五个维度,全面的结合财务与非财务指标,并针对房地产企业的特点,科学合理的构建适合房地产企业绩效评价指标。本论文在构建房地产企业绩效评价方法上,应用层次分析法确定各指标权重,然后构建模糊综合绩效评价方法模型,并将模糊综合绩效评价方法应用于企业,帮助企业更好的评估自身的绩效,从而为实现企业的战略目标打下扎实的基础。最后将模糊层次综合绩效评价方法实际应用于某房地产企进行例证分析,并进一步从实践的角度说明其模型的可操作性。