我国旅游业正经历着从世界旅游大国向世界旅游强国的转变。旅游强国不仅要有独特的旅游资源，还要有大型的旅游企业来支撑。要铸就我国迈向旅游强国之路上引领产业和行业发展的大型旅游企业集团，目前具有雄厚资本实力的旅游类上市公司责无旁贷。但目前我国旅游上市公司要与跨国旅游集团抗衡，还需要寻求超常规发展。资本运营则是实现企业超常规发展的捷径，是实现我国旅游强国之路的必然选择。　　 本文在综述前人研究成果的基础上确定了选题，通过资料研究选定以深圳华侨城控股股份有限公司和昆明世博园股份有限公司为例进行东西部景区类旅游上市公司资本运营的比较研究。通过两个公司产权制度、资本运营方式、资本筹集、资本投放、资本周转和资本积累等六个方面的对比分析得出了西部景区类旅游上市公司资本运营中存在的差距和不足，并针对此差距和不足提出了改进建议。　　 本文由七个部分构成。　　 第一部分为绪论部分，主要是介绍论文研究背景、研究现状、研究方法等。　　 第二部分资本运营相关概念及理论基础部分，主要是阐述资本运营的涵义、资本运营与生产经营的关系以及资本运营对我国旅游上市公司的作用等。　　 第三部分我国景区类旅游上市公司资本运营现状和特点部分，分别阐述了我国景区类旅游上市公司的现状和景区类旅游上市公司资本运营的现状与特点。　　 第四部分为华侨城和世博股份资本运营比较分析部分，从产权制度、资本运营方式、资本筹集、资本投放、资本周转和资本积累六个方面对两个公司的资本运营进行了对比分析，并总结对比分析结论。　　 第五部分为华侨城资本运营的深度思考和西部景区类旅游上市公司资本运营存在的差距和不足部分。　　 第六部分为对策建议部分，基于以上研究提出了西部景区类上市公司以及华侨城和世博股份资本运营应采取的对策。　　 第七部分为结论和展望部分，总结全文，提出不足和以后值得继续深入研究的问题。