报社的生产管理一直以来并没有得到系统化的重视,报社产品的特殊性决定了它的生产过程和管理也带有自身非常特殊的地方。报社内容生产管理其核心是内容的生产,这是一家报纸区别于另一家报纸的最重要因素,其形式则是对内容生产的管理。在报业竞争日趋白热化的今天,谁能牢牢抓住报纸的几大特点,向受众提供内容丰富的精神食粮,谁就能真正拥有读者和市场。本文通过对《京华时报》的生产管理分析,初步对影响报社生产管理的两大因素报社生产理念和报社生产组织的不同进行了探讨,明确了在今天报社必需更多地被作为信息业生产单位来探讨和研究,而不是单纯的宣传工具。同时,采编合一严重阻碍了整体报道资源合力的发挥,影响了大多数编辑记者工作积极性及潜力的发挥,已经很难再提升内容质量;而以编辑中心制为核心的采编分离则符合现代化大生产的要求,本身就是将新闻当作媒体的工业化产品,它体现的是媒体集体智慧的结晶,必然是大势所趋。随着媒体市场竞争的加剧,同质化现象不可避免地出现,在感叹其不可避免性的时候,也不能忽视了作为产品直接生产者的采编人员自身的主观能动性。而新闻报道本身又是难以简单考量的特殊产品,采编人员工作业务的评价和考核对他们的业务方向有强烈的引导和干预作用,因此本文专门对其进行了论述。最后,针对目前我国对新闻从业者职业教育严重滞后于迅速发展的新闻业这一现象,提出了报纸首先自己要做有报格的媒体、培养真正的名编名记以及加强职业培训等观点,从而使得采编人员能保持初始工作状态的激情,以深化报社内容生产的质量。