进度管理是航天型号研制项目管理的核心环节,进度管理的好与坏直接的影响着航天型号研制的成败。随着我国航天工业的发展,我国航天型号研制频率越来越高,重大工程项目日渐增多,对进度管理提出了新的要求。虽然我国在进行航天型号研制时已经在逐步的普及系统的进度管理方法,但是其手段与技术并不完善,仍存在诸多的问题和不足。这些问题和不足具体是什么,造成我国航天型号研制进度管理问题的原因是什么,如何根据我国航天型号研制的组织特点对最新的进度管理方法进行修正,这些问题的解决对于我国航天型号研制的项目管理来说,具有重要的理论与实践意义。本文首先介绍了项目进度管理的主要内容与方法,随后又分析了我国航天型号研制进度管理的特点和存在的问题,在此基础之上在活动定义、活动排序、活动历时估计、活动计划以及进度控制等方面给出了相应的完善与改进措施,这些具体措施主要包括:应采用基于组织层级结构的WBS方法进行活动定义,利用并行工程的相关思想和方法进行活动排序,结合专家判断和类比估计进行历时估计,并基于考虑资源约束的关键链方法进行活动计划,以及需要建立一套高效动态的进度控制系统。最后本文结合绕月探测工程的实例说明了所做的改进应该如何在实践中加以应用。