新中国成立以来,特别是改革开放以来的30年,中国的化学原料药行业经历了从无到有,从紧缺到过剩的历程。当前,我国已经成为化学原料药的生产大国,是全球第一大化学原料药生产国和出口国。　　 目前我国能生产的原料药有1700多种,年生产能力250万吨左右,60多种原料药在国际市场上具有较强的竞争力,我国原料药生产的50％以上主要供应国际市场。据中国健康网统计,2009年,我国化学原料药制造业资产总计达2006.48亿元,同比增长13.68％；实现营业收入1776.76亿元,同比增长15.04％,利润总额147.65亿元,同比增长了14.18％；本期累计出口交货值357.65亿元,持平增长不明显。无论从医药产业关系人民生命健康的角度,还是从行业资产总额、营业收入以及从业人数来看,原料药行业都是举足轻重的行业,也必将在我国医药工业乃至国民经济中继续发挥重要的作用。　　 同时,我们也清晰看到,我国化学原料药仍然是一个劳动密集型行业,而且存在回收率低、动力消耗高、耗水量大、资源利用效率低等问题,此外,原料药行业普遍是废水废渣废气排放量较高,环境污染严重,随着制药行业被列入国家环保规划重点治理的12个行业之一,企业安全生产问题变得越来越难,另一方面,原料药企业所生产的产品又普遍存在诸如“量增价跌”、“附加值不高”等问题,企业的经营利润波动较大。行业内经常概况原料药行业是一个劳动密集度高、能耗高、污染高、附加值低的产业,即“三高一低”行业。　　 本文从梳理产业升级的两种理论开始,通过比较“产业结构调整”思路和“价值链升级”思路下的产业升级理论和实践,指出价值链思路下的产业升级更具有指导和实践意义。接着,文章对我国化学原料产业现状及存在的问题进行了重点分析,并指出我国化学原料药目前存在经营安全性与盈利持续性的问题,产业升级非常迫切。然后通过对国外“印度模式”和中国“海正模式”进行整理和分析,试图寻找一些成功企业产业转型和产业升级的道路。最后,笔者对自己所服务的河北H制药公司进行了实例分析,并提出了解决H制药公司经营安全性和盈利持续性的思路是:在坚持大客户战略的基础上,走进客户的价值链,从大宗原料药到特色原料药乃至制剂过渡,适当利用专利保护价值空间,稳步推进产业的升级,简要的说就是要积极推动基于价值链的产业升级.　　 最后,本文对H制药公司如何进行基于价值链的产业升级,开出了具体的处方:　　 以市场和客户为核心,建立流程型的组织结构。原料药企业要解决可持续发展的问题,就必须进行战略的调整,而根据战略的发展首先就是要进行组织机构的调整。我们应该改变以往职能型的组织机构,建立起以市场和客户为核心的流程型组织机构。　　 积极开展产品深度加工,加大合作生产和合作开发的力度。随着企业战略和经营模式的转变,我们要更多关注客户的需求,从传统“推”的模式过渡到“拉”的模式,而深度加工、合作生产和合作开发就是好的做法,这也是基于走进客户价值链的做法。　　 加大研发投入,从“低成本制造”向“低成本创新”转变。当前,能源、动力、原材料以及劳动力等低成本优势正逐渐丧失,而化学原料药企业从低成本制造向低成本创新转变,是符合中国国情的可行之路。　　 强化产品国际注册和认证,抢占高端市场,赢取差额利润。欧洲和美国是化学原料药的主要消费国,该地区的销售价格和利润往往比东南亚和非洲等国家要好的多,但欧洲的CoS和美国的FDA注册是原料药企业进入欧美市场的准入证,化学原料药企业应当高度重视产品的质量和文件工作,快速打进欧美等高端市场。　　 做好高素质制药人才的招聘、培养及储备。流程性组织结构的建立,产品的研发以及国际注册等都需要一大批懂业务、精管理、有创新和团队精神的高素质人才,因此我们要充分做好人才的招聘和培养工作。　　 推动品牌建设,寻求品牌效应。化学原料药是一个同质化相对严重的行业,而企业的品牌是区别竞争对手之间的一个显著符号标志。化学原料药企业应当重视品牌创建和维护工作,通过客户对品牌的认可,来赢得市场和利润。　　 本文在分析我国化工原料药行业现状,在整理分析部分印度和中国部分优秀化学原料药企业的发展经验,以及河北H制药公司的丰富实践总结的基础上,给出的以上价值链思路下的产业升级之措施建议,有很强的实践价值,而这对其它化学原料药企业的产业升级也有参考和借鉴意义。