民用爆破行业是一个相对其他行业比较神秘的行业,长期以来,我国的民爆行业的科技得不到应有的重视,民爆企业的管理模式也长期不能引进先进的管理经验及理念。殊不知,如此以来,随着时代的发展,社会的进步,我国的民爆行业与国际同行之间的差距只能越来越大。这些问题困扰着民爆行业的发展。总结并深入分析民爆行业的问题,找出解决这些问题的办法,就成为本文的主线。本文以昆明金沙人化工有限责任公司为主要研究对象,将采用以昆明金化公司作为案例的实证研究方法,在调研中主要采用访谈法、调查法,通过全面具体地了解金化公司及其公司的运作模式,发现公司在许多方面存在的问题,结合各种文献资料及有关管理方面的论著,剖析问题的原因,最后提出金化公司实现长远发展的解决方案。全文由七个部分构成,第一部分为“绪论”,概要阐述论文研究的背景,研究的问题,研究的目的和意义；第二部分为“文献评论与研究理论基础”,概要的阐述了民爆公司文献综述,并且对文献进行了评论,为全文奠定理论基础；第三部分为“我国民爆行业背景和特点”主要概述了我国民用爆破器材制造业的行业背景以及民爆行业特点；第四部分为“昆明金化公司内外部环境分析”,分析了昆明金化公司的内部条件和外部环境各方面因素；第五部分为“昆明金化公司战略分析和定位”,主要概述了金化公司的优势、劣势、机会、威胁,并用SWOT矩阵对这四个方面进行了分析,确定了金化公司的企业发展战略定位；第六部分为“战略的实施和保障”,从生产经营、产品结构、市场策略等战略管理方面的内容提出了战略实施步骤并对战略风险进行了分析,提出了保障措施；第七部分为“结论”概述了本文研究的结论。