随着我国经济社会深刻而复杂的变化,新常态下各行各业步入了攻坚克难、竞争加剧的时期。如何进一步突破自我、改革创新、创造价值、提高服务,使自已立于不败之地成为了每个企业面临的严峻课题。在这一课题的实施与执行过程中,加强企业内部管理是前提也是基础,而内部财务控制在企业内部管理和内部控制中则占据着不可或缺的战略地位。对内部财务控制进行分析和评价,有助于企业进行自我检查和自我发现,是自我提高的重要手段。本文通过对内部控制理论和内部财务控制理论基础的学习,对X酒店的内部财务控制现状进行了研究,并对酒店本身运营特点及所面临的内外部环境进行分析。根据内部财务控制理论的内容,从酒店财务组织规划控制、授权批准控制、会计系统控制、财产保全控制、人力资源控制、财务控制制度等方面进行分析,发现X酒店主要存在组织机构设置效果不好、风险控制能力不强、财务会计管理薄弱、财产管理混乱、财会人员素质不高、内部控制制度流于形式等问题。在发现问题、找准目标的基础上,本文根据COSO报告设计的内部控制框架,从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等五个方面对X酒店的内部财务控制提出了设计方案,系统地阐述了酒店在内部财务控制方面应重点考虑的环节和因素,为酒店制定内部财务控制制度建言献策。论文的研究思路在于：一是通过对酒店行业的发展及背景进行阐述,并分析酒店行业与其他行业相比的特点及内控体系建设方面的难点,协助非酒店业人士对酒店行业及其内部财务控制有个宏观的了解；二是在将理论与实际紧密结合,构建出了一套设计相对周全,且具有可行性的现代化内部财务控制制度,进一步提高酒店管理经营效率,保障酒店经营目标的顺利实现。