宝泰菱工程塑料(南通)有限公司是国内目前专业生产工程塑料(POM)能力最大的外资企业，投资建成后一期的年生产能力达6万吨，二期工程竣工后年生产能力将达到10万吨，这意味着该公司将成为中国乃至世界最大的工程塑料(POM)的供应商。和其他企业不同的是，宝泰菱公司计划将于2004年12月8日才开始投入试运营，但是到2004年6月底前，该公司的全部人员已经到位，而相关部门的负责人和主要业务人员提前一年的时间到位。公司为全部员工制定了详细的培训计划，并且由各部门主要业务人员组成了业务流程项目小组，请北京质量咨询公司参加，详细制定公司的业务流程，其目的就是要使宝泰菱公司成为一个在既定战略下有着很高的执行力的组织。 　　执行力，是继前两年战略管理思想后兴起的一种新的管理思想，没有执行力就没有竞争力，执行力是战略得以实施的根本保证，是企业的生存之本。执行力低下是目前企业管理中最大的黑洞，我们未来十年所面临的挑战就是执行力。企业在制定战略计划时必须充分考虑到本企业执行该战略计划的能力。而明晰的流程是提升执行力的保障，一个高执行力的企业应该对人员流程、战略流程和运营流程进行有效的整合，从而实现企业的战略目标，为企业可持续地创造价值。 　　本文以本人曾经工作过的巴伦森卡片公司的困境为引例，在分析执行力理论提出的现实意义的基础上介绍了执行力理论，指出了流程和执行力的关系，阐述了宝泰菱公司如何通过流程的建立来提高执行力。文章最后运用执行力的基本知识指出了巴伦森卡片公司当前如何走出困境，并且对宝泰菱公司提出了一些建议。