随着现代生产加工技术水平和企业经济实力的不断提升,制造业企业的经营环境已经发生了巨大的变化,自动化生产线广泛应用,导致直接人工成本缩减,制造业企业的市场竞争环境日益激烈。另一方面,受新能源迅速发展及煤炭资源不足的影响,煤矿机械制造企业的发展面临前所未有的挑战,对于煤矿机械制造企业而言,单纯地依靠降低产品价格已经不能给企业带来市场竞争优势,加强成本控制,提高成本管理意识,对企业来说至关重要。但是,新的生产技术造成了产品成本的构成与过去相比已经完全不同,间接费用在产品成本中的占比大幅增长,只重视直接材料、直接人工的传统成本核算方法严重导致了成本信息的失真,传统成本法已经不能满足管理者生产决策的需求,作业成本法就有了一定的实用价值。作业成本法对间接费用差异化的分配标准表现出明显的优势,因此,本文将作业成本法应用于现代生产环境下的煤矿机械制造企业,帮助企业解决目前成本核算中存在的问题,缓解经营困境,实现企业稳中求进的经营目标。本文以M煤矿机械公司为研究对象,采用实地调研法和案例分析法,了解M公司的经营情况,深入剖析M公司成本核算中存在的问题,提出了基于作业成本法的解决方案。在M公司财务人员和车间管理人员的帮助下,优化了生产工艺流程,确定了作业中心和成本动因,完成了作业成本法下的成本核算方案设计。从获得管理层的认同和支持、加强专业知识培训、规范绩效考核制度、完善信息化建设四个方面提出保障措施。通过分析可以发现,在新的生产环境下,作业成本法是更适合煤矿机械制造企业的成本核算方法,以作业为核心的成本管理体系,可以有效地满足企业对于产品成本控制、销售商品定价以及经营管理决策的需求。本文为M公司设计的基于作业成本法的成本核算方案具备可操作性,对同行业的其他公司具有借鉴意义和参考价值。煤矿机械制造企业实施作业成本法,按照“资源到作业再到产品”的顺序进行成本核算,不会出现成本追溯模糊的情况,企业的价值转移路径更加清晰,有利于控制产品成本。