数字化制造(Digital Manufacturing)是一套支持设计和制造团队之间进行协同工艺规划的解决方案,是指将数字技术应用于产品的工艺规划和实际的制造过程中,通过信息建模、仿真分析和信息处理来改进制造工艺,提高制造效率和产品质量,降低制造成本。本文中的华众汽车集团是一家国有大型汽车制造企业,为了应对激烈的市场竞争,公司在产品结构调整的关键时期采用了数字化制造技术对新车型进行工艺规划。但是,由于企业的信息化基础较为薄弱,工艺部门的应用环境比较落后,以及对项目团队缺乏有效的管理和控制等一系列因素,最终导致数字化制造项目实施的第一阶段未能达到预期效果。全文共分为五个部分。第一部分是引言,提出华众汽车集团的工艺部门在数字化制造项目实施过程中面临的问题;第二部分为案例正文,详细介绍了数字化制造解决方案的选型过程、软件安装、应用培训、技术实施和项目验收等具体情况;第三部分是案例分析,探讨选型失败的原因,同时对影响因素进行总结,找出问题的重点,在此基础上展开并研究了软件培训和项目实施这两方面存在的问题;第四部分是解决方案,提出解决问题的对策和建议;第五部分是案例的结论,通过该案例的讨论,希望对华众汽车数字化制造的应用和发展有一定的指导性和建设性意见。