国外农业发展的成功经验充分体现了农业一体化给农业乃至整个国民经济带来的积极促进作用,而农业龙头企业又是农业一体化的核心。吉林省是农业大省,大力发展和培育农业龙头企业显得尤为迫切和重要。本文拟通过对吉林省农业龙头企业的发展现状进行宏观介绍后,加入自己对吉林省农业龙头企业发展的构想,并考察国家级农业龙头企业皓月集团的发展,提出吉林省大型龙头企业应该大力发展完全一体化,完善以要素契约为基础的利益分配机制,发挥龙头企业的带动作用,最后为政府提供了一些政策性建议。本文的创新之处就是从微观层次探索大型龙头企业的组织模式和分配机制——按照寡头企业类型分析,结合吉林省农业龙头企业皓月集团的发展进行阐述,并把这种创新模式推广到全省类似规模的龙头企业中去。同时,通过学习有关资料,提出吉林省培育和发展龙头企业的构想。文章在写作中采用了实证分析与规范分析相结合,定性分析与定量分析相结合及宏观考察与微观剖析相结合的方法。本文在写作中共分为五章,内容简介如下:第一部分,引言。主要介绍了本文选题的现实依据和理论依据,并说明写作思路;第二部分,吉林省农业一体化经营中龙头企业发展现状。从吉林省内外良好的市场环境及政策环境来说明发展农业龙头企业的有利条件;根据所搜集的资料总结了现阶段吉林省农业龙头企业的特征,最后分析了龙头企业中普遍存在的一些问题;第三部分,吉林省农业一体化经营中龙头企业发展的构想。以龙头企业发展的基本思路和原则、预期规模、主导产业的选择、区域布局、组织模式、企业与农户的利益关系和基地建设这七个方面作为构想的内容;第四部分,典型剖析。介绍了国家级农业重点龙头企业皓月集团的发展情况和成功经验,并加入自己对它的企业组织模式和利益分配方式的改革建议,最后展望了皓月的前景并根据皓月的发展总结出能为其它企业提供的启示;第五部分,培育和建设吉林省农业龙头企业的政策建议。政府不仅要为龙头企业的发展营造一个宽松的政策环境,而且要为龙头企业的发展创造一个良好的市场环境。