改革开放以来,西方发达国家的经营管理理论席卷中国,其中品牌战略理论被中国企业逐步接受并广泛应用。中国本土也出现了结合中国国情的中西合璧的品牌战略思想。并通过实践也培养出一些知名品牌。总体来看,这些西方品牌战略理论和本土的品牌管理思想基本上针对大众消费品,对工业品的品牌战略理论深入的研究寥若晨星。适逢台达开始实施自有品牌战略,本论文以台达自动化为研究对象,分析了该公司品牌战略的制定和实施。本文对工业品,特别是从事元件,系统集成和方案营销的企业具有一定的借鉴意义。全文共分六个部分。第1章是绪论,主要介绍本文的选题背景、研究意义、研究内容,主要是工业自动化品牌战略的选择和实施。第2章从品牌的概念开始,介绍和分析当代主要的品牌战略理论,结合工业品的属性,从工业品品牌营销的角度对品牌战略理论进行适应性分析。指出工业品的品牌要素与消费品的区别在于产品和服务本身。工业品的品牌资产形成过程中品牌的认可度是建立品牌忠诚度的关键,决定品牌资产价值高低的与消费品一样是消费者对品牌的差异性认可。工业产品和服务的持续创新是品牌资产长盛不衰和不断增值的重要手段。第3章是介绍台达电子集团和台达自动化业务单元。第4章以台达自动化为研究对象,通过分析企业的外部宏观经济环境,行业市场竞争和内部现状,采取SWOT分析方法得出战略选择的方向。第5章基于客户价值的品牌建设理论和基于持续创新的品牌建设理论等,得出台达自动化应该选择单一品牌战略以及战略的实施方案。第6章评估台达自动化的战略目标：华人自动化的第一品牌,指出该目标的可行性,同时通过分析台达自动化的发展阶段,提出目前面临的问题,特别是突破传统业务模式的问题,将对台达自动化品牌战略的实现产生重要影响。并指出通过组织架构的整合,使企业内部流程优化,效率提升,才能对目标消费者产生正面的品牌影响力。