新疆泰昆集团的前身是一家濒于破产的国有小型饲料企业，并且面对着异常激烈的市场竞争，经过近五年的发展成长为新疆乃至中亚地区最大的集饲料、种鸡、鸡肉制品加工为一体的大型农牧企业集团，不仅在新疆已经建立了稳定的市场地位、而且其海外业务拓展也已进入了良性发展阶段。该企业能够在市场夹缝中快速成长和发展起来，取决于其在发展初期就做出了慎密的战略规划，从全球、大陆和新疆三个层面分析了饲料、鸡苗、肉制品的发展趋势和发展机会，进而确定了自己的企业使命和战略目标。另外，在战略实施过程中，企业始终坚决地执行既定的方针和策略，并根据竞争对手的变化不断巩固和强化自己的优势、抑制对手的发展。同时对企业文化、业务流程和内部管理体系进行不断的整合，保证了企业的战略目标的实现。 本论文即以案例的形式描述了泰昆集团从成立、发展、战略规划、战略实施的整个过程，揭示了企业发展过程中领导与进行精密战略规划的作用，以及企业发展过程中解决文化冲突和进行系统整合的重要性。