21世纪以来,随着我国城镇化进程的不断推进,工程咨询行业的诸多企业在管理、业务、盈利等方面已初现规范化,整个行业正在由成长期向成熟期过渡。河北QS工程咨询有限公司成立于2006年,经过十几年的发展,已成为河北省龙头企业。推行全过程工程咨询、加大市政设施投资以及河北省制定建筑业信息化方案等一系列政策和行业趋势的推动,使得河北QS工程咨询有限公司有了很好的发展机遇。本文以河北QS工程咨询有限公司为例对其发展战略做出研究。首先分别运用PEST分析法、波特行业竞争结构分析模型和EFE矩阵对河北QS工程咨询有限公司的外部环境展开分析,分析表明公司能对装配式建筑全面发展、推行全过程程咨询、河北省制定建筑业信息化发展方案等做出较好的反应,基本可以适当利用机会和避开威胁。接着借助IFE矩阵判断目前公司的内部状态,明确主要优势集中在专业优势、综合优势、项目经验丰富、企业骨干忠诚度高等方面。然后确定QS公司发展的执业理念、根据内外部环境利用SWOT分析矩阵进行战略选择,确定采取“战略联盟+差异化”策略,在公司定位中阐述公司成本领先和差异化结合的竞争战略的具体做法,在公司业务层面采取迭代型产品开发战略结合三层面论最终将“互联网+全过程工程咨询”、“BIM+全过程工程咨询”、“数字孪生+BIM+全过程咨询”三种模式有机嵌入短、中、长三个发展阶段,最后从职能战略的角度阐述实施措施,并从人才开发、市场开拓、品牌树立、机制创新四个方面给与实施建议。本文希望将相关理论知识与河北QS工程咨询有限公司的现状相结合,为公司梳理自身优势、劣势以及外部环境的机会与威胁,对企业进行战略分析与选择,制定符合QS公司发展的战略规划,并给与一定的实施建议,从而推动河北QS工程咨询有限公司不断发展,并为同类型企业提供些许参考,推动行业发展。