企业选择外包的方式来处理自身的财务问题，能使得企业从繁杂财务管理活动之中脱身出来，集中精力提升自身的核心业务。同时，这种方式也有助于降低小微企业的管理成本，并且提高管理效率。然而，小微企业通过财务外包获得优势的过程中，也需要承担由于财务外包带来的各种风险。如果小微企业无法很好的规避这种风险，就会导致财务外包的目的无法实现，同时还可能带来更大的损失。基于此，文章以A企业作为研究对象，首先，探讨了财务外包以及风险管理的基本理论问题，为后续的研究奠定了理论基础。随后，对A企业的财务外包风险因素的识别方面展开了进行分析，文章首先介绍了目前A企业的财务外包概况，并对其财务外包过程中的决策风险、实施风险、控制风险等问题进行了探讨。其次分析了A企业财务外包风险的原因。主要包括管理层风险意识薄弱，外包服务商选择不慎重，财务外包合同不规范或者不详细以及企业内外部的阻力和环境因素影响。最后，针对A企业的财务外包的风险成因，提出了相应的风险控制策略，具体而言主要包括六个方面的对策，即提升财务外包的决策能力、提升财务外包的实施效果、重视外包服务合同的制定、加强留任财务人员的培养、构建科学的风险转移策略、制定完善的风险保留策略。希望本文的研究对于广大小微企业在财务外包的过程中更好的防范风险，提高生存与发展能力能够起到一定的参考作用。