后发企业如何通过创新，把企业做大做强，最终赶超在位企业是理论和实践中亟待解决的问题。成功的商业模式创新往往能使企业保持若干年的竞争优势，甚至让企业获得行业主导权。在颠覆性创新理论的指导下，本文对后发企业商业模式创新进行较为深入系统的研究，在理论上和实践中都具有非常重要意义。本文通过对商业模式体系进行重构，揭示企业商业模式创新的本质、基本类型、实现方式及演进机理，构建了一个较为完整的理论框架。本文分析了后发企业开展商业模式颠覆性创新过程中存在的优势与劣势，并提出商业模式创新模型，指出商业模式创新活动应由机会识别、设计规划、事前评估、选择实施、事后评估和改进发展这几个基本环节构成。鉴于商业模式创新是个动态发展的过程，本文对后发企业与在位企业在商业模式创新活动中的竞争策略进行了博弈分析。本文采用多案例研究法，不仅选取了以奇瑞汽车、Zipcar、ING Direct和携程为代表的成功实施商业模式颠覆性创新的案例进行深入分析，也探讨了导致PPG商业模式陷入困局的原因，进而归纳出成功实施颠覆性创新的商业模式所具备的共性。