工程项目的风险管理对于管理工程项目来说是十分重要的内容之一，是将管理风险的水平当成对项目管理的水平进行衡量的重要指标。它不但能够决定这一项目是不是可以成功，在控制工期的精度、控制成本方面都有帮助，能采取主动的措施控制质量的水平。这也决定了项目的管理在以后的发展过程中会是核心的竞争力之一，它更是和国家相接轨的必经之路。本文就工程项目的管理风险方法和应用进行研究。笔者对风险的概念及研究现状进行介绍，对工程项目的风险管理所具备的流程、特点及基本的原则等进行阐述；接着对风险识别和评估的方法、应对的措施加以介绍，分析它们之间的优与劣，并以西北石油企业管道外接项目风险管理为例分析其项目总形式，以及在质量、进度、安全、成本这四点方面的风险因素；最后采用层次结构分析法对风险整体的识别进行研究，按照调查的结果将层次结构的模型即指标的体系构建起来；再运用层次的分析方法评估风险，根据分析得到的结果提出相应的措施。通过上述的研究找出在西北石油管道公司外接项目中存在的主要风险，并提出改进的措施。从分析能够得知在外接项目管理中，技术风险与管理风险最大，环境的风险最小。