SDWM股份有限公司(以下简称SDWM)成立于1988年,是国内一家大型啤酒生产企业,随着中国啤酒行业的快速发展走过了二十四年的经营历程。SDWM通过实施积极的发展战略,从年产一万吨的小啤酒生产厂发展现在年生产能力四十万吨的大型企业。在激烈的市场竞争环境下,SDWM不断地将自身的资源与优势转化为企业核心竞争力,赢得了市场竞争。并在产品开发、生产和服务的过程中,抓住市场机遇,面对风险挑战,努力实现企业的持续发展。本文以SDWM股份有限公司为发展战略的案例分析对象,通过对SDWM的24年发展脉络进行梳理、总结,借助竞争战略的相关理论工具,研究论证SDWM今后的发展战略和相关措施,以期待对SDWM形成有针对性的战略理论指导作用。按照理论分析与实际分析相结合的原则,运用资源竞争优势和能力竞争优势的战略管理理论、SWOT等理论研究工具,根据收集和掌握SDWM的经营数据、基本情况等论据,对SDWM目前的外部环境(包括经济、人口、行业政策、行业发展等环境)、内部因素(包括企业资源、能力等)进行了系统研究,论证得出SDWM的核心竞争优势是基于产品和市场开发,发展规模经济的模式,来打造市场竞争能力。运用对SDWM的swot分析的数据和结果,论证了企业在行业中的机会和挑战,以及在市场竞争中的优势与劣势,并依据企业的综合实力,找到SDWM目前的发展定位,提出了构建核心竞争力,总成本领先,推行先进的食品安全管理体系,加强市场渠道战略联盟的发展战略与相关实施措施。使SDWM的竞争优势继续得到保持和加强,从而解决在竞争中存在的主要问题,谋求实现企业的可持续发展。