随着5G、AI、大数据、云计算和物联网等新一代信息技术的发展,物业管理行业进入“智慧物业”时代,物业企业借助智慧物业建设推动物业管理向智能化、数字化转型。在数字化转型过程中,财务管理工作向专业化、标准化、流程化、信息化、自动化、智能化转变已成为企业财务管理转型的必然趋势。随着集团规模的快速扩张,永升物业集团面临着因业务产生的数据不能直接进行财务核算、财务核算的结果不能真实反映业务经营成果导致的运营效率低和财务职能建设重复投入等问题。这些问题制约着集团的智慧物业建设和企业的后续发展,促使永升物业集团主动发掘改革契机,从而推动财务共享中心的构建步伐。构建财务共享中心成为永升物业集团支持快速扩张和落实精管理及业财一体化战略的重要手段与举措。本文以永升物业集团为研究对象,对数字化时代财务共享中心的构建进行全面研究。首先对财务共享中心的概念进行界定,对基础理论进行描述;其次通过财务管理现状分析与问题诊断,找出财务管理存在的问题及改进方向;接着从外部坏境要求和内部发展战略及管控角度分析财务共享中心的可行性,并提出财务共享中心的整体规划和构建框架;最后,明确战略定位、确定财务共享中心模式和选址,完成组织再造、业务流程再造和信息系统及运营保障方案的制定。研究认为,永升物业集团构建财务共享中心的需求比较迫切。财务共享中心的构建需要基于企业实际发展需要,同时深入理论学习,制定适合自身的构建方案。构建过程中财务管理组织的改造、流程梳理及信息系统搭建是最为关键的环节,智慧物业建设所投资建设的信息系统为财务共享中心的运转提供了重要支持。