无锡新为电子有限公司在金融危机前处于发展的黄金期,发展速度居于行业领先,短短几年,已成为电子加工行业的实力雄厚的企业。但是金融危机之后,电子加工行业处于低迷状态,无锡新为电子有限公司的发展状况一落千丈,行业内的同类企业积极调整发展战略,应对金融危机,经过几年的调整,电子加工行业的领先企业富士康集团、伟创力公司以及广达公司等发展速度提升到15%-20%左右,但是新为电子有限公司在金融危机后经过几次大的战略调整,收效甚微,其发展问题一直得不到解决,因此,如何对无锡新为电子有限公司进行适当有限的战略调整已成为公司的首要问题。本文立足于无锡新为电子有限公司的发展背景和现状,基于企业发展战略理论,从新为电子有限公司的宏观环境(政治环境、经济环境、文化环境以及技术环境)、行业竞争环境(客户、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品)以及内部资源和能力(资产状况、研发能力、生产制造能力以及人力资源状况)三个方面对新为电子有限公司进行全方位的分析,运用SWOT分析法对环境进行分析,发现公司现有的机遇和挑战,根据对公司的内外部环境的分析,从企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略(发展方向、发展目标、发展速度与质量、发展能力)四个方面制定无锡新为电子有限公司的发展战略,最后结合公司内部资源和能力以及外部环境,制定深耕制造业战略和自有品牌战略的实施措施,本人作为无锡新为电子有限公司的员工,通过对公司的整体分析制定适当的发展战略,希望能对公司的发展起到一定的积极作用,对公司以后的发展以及战略的制定有一定的参考意义。