现阶段的中国，技术壁垒的突破和经济的快速增长推动了制造业的飞速发展，同时也给国内的制造企业带来了前所未有的竞争压力。面对激烈的市场竞争压力，企业必须在生产中降低成本，并不断提高产品质量和客户满意度，即企业必须拥有核心竞争力。改善生产流程不仅能提高企业生产能力，也能提升企业核心竞争力。其中基于精益思想的价值流方法是改善生产流程的有效方法。本研究中，该企业的生产流程存在众多问题，比如工序衔接不畅、库存量大、生产周期长等。导致该企业生产效率低、产品质量差、客户投诉率高。所以，对该企业的生产流程进行改善已是迫在眉睫。
　　本研究从生产流程、精益思想和价值流分析理论出发，分析了某挖掘机制造企业的生产管理现状、K型挖掘机的生产工艺及流程等，绘制并分析了其生产流程的价值流现状图。借助精益生产思想找到生产中存在的浪费，随后构建了基于精益改善的生产流程优化解决方案，并描述于价值流未来状态图中。通过模拟实施基于定拍工序、产品超市、拉动式生产等的生产改善计划，比较了生产改善前后K型挖掘机的生产周期、价值创造率和生产线平衡率的变化情况,为该企业的生产效率和管理效率提升提供了方法。
　　本研究中，通过理论与实践的结合，提出了针对该企业K型挖掘机生产流程改善的有效方法，扩展了基于精益思想的价值流方法的应用范围，也为后续精益改善研究打下基础。