物流被誉为"经济的黑暗大陆"、企业的"第三利润源泉","移动的电子商务",在社会经济中的作用已越来越受到企业的重视,物流管理已逐步为企业所接受.可以说物流的应用和推广已悄然地引起了一场经济革命.但是目前中国由于物流基础设施薄弱、物流技术不发达和物流人才缺乏等诸多制约因素,多数企业搞物流存在急功近利的思想,且多将物流应用于供应与销售两大流通领域,而对企业内部物流、特别是最基本的企业生产物流,认识不足.而中国由于长期受计划经济和前苏联生产模式的困扰,企业生产环节中出现了不少问题,生产流程混乱,这种现象在传统的但见小批量生产的机制制造企业中.该文正是在此背景下,以沈阳重型机器有限责任公司制造厂为研究对象,从物流的角度对生产过程进行优化.文章分别从如下几方面对该厂物流,主要是生产物流进行了分析、优化:1.从物流的角度分析了该厂生产流程、调度上存在的不足,提出相应的改进策略.2.运用并行工程的思想具体以该厂2002年二季度主要产品主要件的生产为研究对象,对其进行系统分析,建模.3.利用集成化物流仿真软件(IMHS_Sim/Animation)对该厂生产物流模型进行仿真优化,优化流程为:将该厂二季度实际生产情况仿真出来,通过对仿真结果进行分析,找出不足,再结合该厂实际情况提出不同组改进方案,分别对每组改进方案进行模拟仿真,比较分析后确定出最优方案,以此达到优化目的.4.对生产物流优化过程中的临时仓库选址进行了深入研究,因为其在实际生产中所耗费生产辅助时间很大,利润空间大.文章最后总结归纳了文章创新点,分析了进一步研究方向和发展前景展望.