汽车工业是国民经济的支柱产业,是衡量一个国家发展水平的重要标志。汽车是非常复杂和特殊的集合性产品,约由两万个零部件组成,而这些零部件中的大部分是由零部件供应商提供的。每一个汽车制造企业都有数目庞大的汽车零部件供应商。供应商的业绩直接影响汽车制造企业的产品质量、产品设计、交货水平、库存水平、顾客满意度等许多方面。零部件供应商的评价与选择已经成为汽车制造企业最为关注的战略问题之一。论文首先通过分析汽车供应链的特点与汽车制造企业现状,提出了零部件供应商分类管理的思想,并对零部件的分类指标及具体的分类方法进行了适当阐述;其次,根据零部件的分类,构建了不同类别零部件供应商的评价指标体系,对评价指标的含义和评价标准作出了详细的解释和说明;再次,重点对指标权重的确定方法进行了探讨,提出了运用兼容度和差异度的组合法来确定权重;之后,结合汽车制造企业的采购风险和采购成本,构建了供应商数量优化模型,对供应商数量进行选择;最后,以N公司为对象进行实证研究,验证了本文所提出的指标体系、评价方法和供应商数量优化模型在企业中的实用性。