许多民营企业主和企业都是在自我摸爬滚打中,有过血泪的教训,其自身不断地根据环境变化,积极应对风险以得以成长为集团企业。成长为集团企业后,由于不够重视或者尚未意识到内部控制的极大意义,而尚未建立完整的内部控制体系。随着日新月异的技术变化,国内互联网经济的兴起,引起了经济格局的急剧变化。企业在不断地追求发展、扩大规模,在这样一种背景下,是否要建立适合企业发展内部控制体系,规避企业发展中的各类风险,帮助企业迈向新的台阶,提高企业的核心竞争力,成为我们财务领域关注的主要方向。通过研究大企业成败的案例,我们能够深刻地领悟到:良好的内部控制管理体系能够让企业避免许多经营风险,使得企业更好的创造社会价值。本文提出主要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面,来构建和完善企业地风险控制机制。本文正是基于此类原因,采用案例分析法,通过对W集团进行具体地分析,构建一个适用于W集团的内部控制体系。尽管企业内部控制在国际和国内相关制度的已不断完善理论,但成长中的集团企业依然在经营管理内部控制水平上有待完善和提高。以研究W集团为例,发现W集团在实际工作中,以遇到问题解决问题,也以个人认知建立了相互牵制的工作机制。但这远远是不够的。没有完善的内部控制制度,经营管理就像是锁在空中的锁,随时会发生经营风险。故本文以一个多元化发展的集团企业W集团为研究对象,从分析W集团的经营内部控制五要素的现状,提出如何构建W集团内部控制体系,降低经营风险,将内部控制跟集团实际经营管理结合起来。本文从构建W集团内部控制的总体方案和目标为出发点,设置内部控制建设的组织形式,构建企业层面控制,做好业务层面控制,重新梳理集团内部控制模式下财务岗位及职能设计。初步构建了一个标准的内部控制体系,以此来防范企业中常见的内外部经营管理等风险,为W集团的内部总体运营做好充分的依据。