在全球一体化的大背景下,国际结算业务的空间越来越大。各大银行包括股份制商业银行、城市商业银行、外资银行、农村信用合作社等金融机构都在不断的开拓国际市场,结合自身业务特点创新国际结算业务发展模式,打造独具特色的品牌优势。C银行义乌分行自从2003年开办国际业务以来,国际结算业务一直领跑当地的国际结算市场,作为一家全国性股份制商业银行,如何在这激烈的市场竞争环境中发挥自身优势、抓住机遇迎接挑战,保证国际结算业务向着快速、健康、稳定的方向发展是当下亟待解决的问题。本论文以C银行义乌分行为研究对象,首先采用了理论分析的方法,对相关战略理论、国际业务理论和相关分析工具做了分析与总结。其次,运用了五力模型和PEST分析工具分析了 C银行义乌分行所处的内外部环境,为C银行义乌分行发展战略的选择提供了宏观和微观的理论依据。同时运用了 SWOT定量决策模型并采用SWOT矩阵对C银行义乌分行面临的机遇、挑战、自身的优势、劣势进行了定量分析,从而得出了适合C银行义乌分行国际结算业务发展的两大战略类型。最后,根据选择的战略种类以及自身的业务发展现状,提出了保障发展战略有效实施的八项措施。希望通过本论文的研究能让C银行义乌分行在未来的国际结算领域找到一条适合自身发展的道路,继续开拓创新、扩大优势、保持在同业中的领先地位。