相对于国外软件行业，中国的软件行业企业起步相对较晚，主要以中小软件企业为主。软件行业对国家经济发展的重要意义和面临来至国际软件企业竞争的局面无疑要求我们尽快加强中国软件行业的发展，促进中小软件企业由小到大的转变。重庆软件企业的整体数量并不少，大约有300多家，这样一个产业结构基本上是合理的，但问题在于重庆的软件企业普遍规模都比较小。说重庆软件企业小，从软件产品上看，重庆产品的特色不明显，比如财务软件或ERP管理软件，大多是都跟在别人身后亦步亦趋；另一方面，由于自身规模小，软件企业市场范围有限，一般都仅限于重庆，很少有企业能走向全国，而且重庆软件行业缺乏高水平的人才，创新能力差，再者，重庆的软件企业发展战略定位不准、不够清晰。重庆软件行业面临着技术、人才和资金方面的瓶颈，如何帮助重庆中小软件企业实现超常规、跨越式发展，提升重庆软件行业的地位成为了重要的课题。　　 本文运用战略管理和有关经济、管理的理论、分析方法和工具，建立在对主要重庆中小软件企业的重点调查的基础上对重庆中小软件企业行业现状进行了系统的分析。本文首先对重庆中小软件企业所面临的总体环境进行了分析。在总体环境中，主要分析了一般环境和行业环境。对一般环境分析，运用的是PEST分析方法，即对重庆中小软件企业所面临的政治法律、经济和技术等宏观环境作了分析。在行业环境分析中，首先对行业需求状况作了分析，后采用波特的五种力量模型，对行业环境中的现在竞争者、潜在进入者、替代品、购买者和供应商进行了详细分析。通过对重庆中小软件企业的总体环境分析，得出了因国家经济发展和政策扶持，一般环境有利于重庆中小软件企业的发展，但由于目前软件市场还刚处于成长阶段，市场还不成熟再加上软件行业本身的进入壁垒低、软件新旧更替快等特点造成了重庆软件企业所面临的行业环境不容乐观。本文紧接着分析了重庆中小软件企业的优劣势，目的是结合重庆软件企业所处的总体环境，利用SWOT分析法，找出重庆中小软件企业未来可发展的战略大方向。其后，本文通过对一些重庆中小软件企业的调查研究，提出了重庆中小软件企业在企业发展的不同阶段应采取的一些战略