在供给侧结构性改革不断深化,围绕实现制造强国《中国制造2025》战略目标的背景下,传统的高能耗、高污染的增长模式已不利于经济的可持续发展,制造业转型升级势在必行。而当今制造企业的竞争已经发展到制造企业所在供应链之间的竞争,制造业供应链转型升级迫使供应链企业进行生态创新。判断供应链生态创新转型是否有效,取决于能否增长供应链的绩效和提升市场竞争力,因此需要建立科学的绩效评价体系作为判断依据。广西汽车制造企业供应链要想获得竞争成功,必然要做出基于生态创新的绩效评价。从而使供应链节点企业可以依据评价结果分析运行过程中出现的问题,做出相应改善,提高生态创新能力,朝着更有利于实现环境可持续发展的方向发展。本文通过对比全国汽车制造企业供应链的发展现状,来分析广西汽车制造企业供应链的现状。以生态创新理论和供应链绩效理论为理论基础,结合广西汽车制造企业供应链的特点,从经济效益、环境效益、社会责任、顾客满意度和竞争能力五个方面出发,构建基于生态创新的广西汽车制造企业供应链绩效评价指标体系。运用问卷调查法和层次分析法设立权重,并建立基于三角函数的模糊综合评价法,以此构建基于生态创新的广西汽车制造企业供应链绩效评价模型。选取以上汽通用五菱汽车股份有限公司为核心企业的供应链为案例进行实证研究,通过对比供应链实施生态创新前后的绩效评价结果,发现其绩效得分得到提高,绩效水平获得提升,验证了本文所提出的绩效评价体系的有效性。本文的创新之处主要体现在:从生态创新的视角构建了广西汽车制造企业供应链绩效指标体系和模型,并评价了基于生态创新的广西汽车制造企业供应链绩效。