本论文以中国核工业集团公司的核矿山企业为研究对象。核矿山企业是军工企业,也是国有独资企业。核矿山企业的发展轨迹基本同我国国防事业的发展过程相吻合,但同比行业内其它单位要困难一些,近年来与其他单位的差距更是越来越大,已经引起了政府有关部门的高度重视。核矿山企业发展滞后,既有客观的原因,也有主观的原因。客观原因如:地处偏远、交通不便、信息不灵、受国家发展战略转移影响等;主观原因如:等、靠、要思想严重、军转民意识不强、管理体制十分落后等。本论文的重点是研究核矿山企业人力资源管理的绩效管理问题。全文共分七个部分:第一部分是企业相关背景简介,包括企业发展概况、企业薪酬体系现状、企业绩效管理现状;第二部分是绩效管理问题的诊断结果与分析,分别利用问卷调查、座谈会、二手资料等手段,诊断出核矿山企业中存在的绩效管理问题,员工的意见和建议;第三部分是绩效计划的改进对策,在调研的基础上,对矿石开采单位的大部分工作岗位制定了各自的绩效指标及衡量标准;第四部分是绩效辅导的改进对策,它是实现绩效计划目标的重要保证,主要工作包括绩效沟通和绩效记录;第五部分是绩效评价的改进对策,将实际绩效与目标绩效进行对比和评价,包括评价方法、评价周期、评价对象、评价误区;第六部分是绩效应用的改进对策,它既是上一个绩效循环的终点,又是下一个绩效循环的起点,可应用于对员工绩效的反馈、进行奖励或处罚的依据、培训计划的依据、绩效计划的改进等多个方面;第七部分是应注意的几个问题,绩效管理是一把双刃剑,用好了当然利大于弊,否则会得到相反的结果,因而与本文有关的几个突出问题,笔者单独再一次列出,以引起足够重视。