研究院的成败取决于研究院的人力资源状况。现阶段,职业生涯规划成为世界各国研究院较为关注的一个问题,很多国外研究院已经开始实施职业生涯规划设计并取得一定的成果,但在我国,特别是在国有研究院中,这方面的意识还比较薄弱,特别是很多研究院虽然已经将人事管理更名为人力资源管理,但传统的人事管理模式依然没有得到改变。本文通过分析A研究院的员工职业发展的现状及弊端,提出A研究院组织职业生涯规划与管理的必要性,从而进行A研究院职业生涯规划与管理的设计和实施,帮助A研究院加强员工职业开发与发展管理,使个人与研究院的职业需求相匹配,最终实现研究院目标。　　 本文以A研究院职业生涯规划与管理研究为题,一方面介绍引进国外相关领域的研究成果和实践经验,为我国研究院界进行人力资源管理提供借鉴:另一方面是为国有研究院员工职业生涯规划与管理实务提供可操作性的参考。