顾客需求的多样化、新产品的持续需求、供应链的全球化，致使企业面临的竞争环境日益复杂，自主研发、供应管理的能力要求越来越高，否则企业很难满足最终客户对于低成本、高质量、短而精确交货期、完善的服务等等的要求。作为企业非常重要的功能，采购管理的作用越来越具有长远的战略意义，企业之间的竞争已经逐渐从单一的自身制造能力的竞争转化为供应链管理水平的竞争。企业运营总是由其最薄弱的环节决定的，采购管理中的短板环节会直接造成企业供应的不稳定，供应商的延期交货会降低客户的满意度，甚至会丢失原有客户。供应不稳定，采购管理不完善，还会加重企业库存成本，导致企业库存周转率的降低，从而严重影响企业的现金流威胁企业的长远发展。　　本地化采购管理不仅是企业组织快捷生产的前提条件，而且是企业降低成本、获取利润的重要源泉，同时对于绝大多数制造型企业而言，物料成本是企业盈亏的主要决定因素，相对于其他比例较小的间接成本（间接物料采购成本、人力资源成本、企业管理成本），本地化采购管理具有显著的战略意义。另外，采购对企业利润的巨大杠杆作用也日益凸显，付款账期、质量保证的有效运用会很好的服务企业的现金流运转，增加自身的资金运营效率。　　本文以典型的制造企业H公司为例，对于其在本地化采购过程中供应商新产品开发早期引入、供应商选择与开发、批量供货后的成本管理、供应商质量管理及供应商按时交货管理等方面进行了详细的分析，通过对H公司现状对比，希望得到其本地化采购管理优化的对策。本文的重点放在先期开发过程中供应商管理和后期批量供货过程中的采购成本管理两方面:在供应商的选择方面，针对目前不区分供应商类型、采取单一选择指标体系的现状，提出一种供应商选择综合评价体系，另外根据供应商物料的分类将供应商分为战略供应商、重要供应商、瓶颈供应商和一般供应商，针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略。在此基础上，提出了供应商管理的新思路，涉及到供应商分类矩阵，确定出供应商的主要类型，并研究了相应的管理措施。本文的研究结果对于H公司的采购和供应商管理具有直接的指导作用，对其他的装配制造型企业具有一定的参考价值。