物流产业作为一个新兴并蓬勃发展的产业，是国家经济持续发展的基础和动脉之一，物流产业水平的高低是衡量一个国家的综合国力以及该国的现代化水平的重要标志之一。近年来，随着中国加入了WTO，服务贸易领域逐步开放，国际贸易持续升温，世界制造业中心也正向中国转移，这使中国物流市场的巨大潜力迅速释放。国内物流市场涌现出了一大批如中远集团、中外运输、中储等股份制物流企业和锦程、宝供、京阳、快步易捷等民营物流企业。国际物流服务作为服务贸易的组成部分，在国际经济活动中所占的比重越来越大。然而，随着经济全球化和竞争国际化背景下知识经济时代的到来，越来越多的国外物流企业进入中国，物流业的国际化竞争日益激烈。民营国际物流公司由于起步晚，基础设施建设薄弱，国际物流专业人才匮乏等原因，在与国内大型国有物流公司和外资物流公司的竞争中往往处于弱势。本文意在探讨适合民营国际物流企业的竞争战略，提高民营国际物流企业的竞争力。　　本文以锦程国际物流公司为例，剖析了该公司发展所处宏观环境、行业环境,并利用SWOT模型对公司的优势和劣势以及所面临的机会和威胁进行分析。在对锦程国际物流公司优势和劣势以及所面临的机会和威胁进行分析的基础上，我们还充分的说明这个公司在激烈的现代化市场竞争下，他们应该如何该选择能够充分利用公司内部资源和公司外部资源的发展战略，并详细阐述了方案的可行性和合理性，这些对该公司迈出长远的发展步伐具有非常现实的重大意义。　　本研究是针对锦程国际物流公司所做的，具有较强的现实性和可操作性，希望能为其他民营国际物流企业以及国内大型国有物流企业构建本公司的竞争战略提供参考和借鉴。