随着全球经济的快速发展，工程项目向着复杂化、多样化、集约化和规模化发展，并且人们对工程的要求也是越来越高，各种项目管理的技术不断地应用在实际工程中，其中在成本和进度的联合控制中，挣值方法应用最为广泛，也普遍为大家所接受，但是对于传统的挣值方法存在着各种不足和缺陷，严重影响到了我们的工程实际使用。由于工程项目越来越复杂，导致不确定性的因素也是越来越多，传统挣值方法是针对精确数据进行分析和预测的，已经不能满足现实项目管理的需要，因此提出了一种模糊挣值方法，用于分析无法用确定方法和统计方法衡量的项目不确定性挣值问题、模糊挣值方法通过模糊语言来描述项目的进度和成本，将模糊语言转化成为模糊数(?)i=, -，用于计算模糊挣值，从而达到控制项目进度和成本的目的.成本、进度和质量一直是项目管理的三大控制目标，彼此相辅相成，密不可分.传统挣值方法是对成本和进度的联合控制，没有考虑质量因素，而质量的优劣对成本和进度往往影响很大，因此要在模糊挣值的基础上建立质量挣值.依据项目自身的特点和质量要求，确定评价质量的影响因素，对这些质量因素赋予不同的权重，通过对已完工程质量的评价，确定项目质量指数QI和项目质量等级，从而计算质量挣值QEV，质量、进度、成本的偏差，并选择合理的方法预测工程的完工成本和完工时间，将成本、进度和质量有效地结合在一起。最后对质量、成本、进度的偏差结果进行分析，提出了允许偏差、需纠正偏差和不可纠正偏差的界限，分别建立了与三大目标相对应的预警控制系统，为偏差预警提供了依据，当发现了偏差达到了预警界限，那么就要分析偏差产生的原因，找出处理的方法。