在全球经济一体化的时代背景下,我国越来越多的信息技术企业走出国门,引起了各国广泛关注。然而,由于各国政治经济和文化的差异,在人力资源管理方面,许多中国的信息技术企业面临着跨文化问题,这些问题直接影响了这些企业的经营效率和竞争能力。本文就这些本土跨国企业的人力资源管理问题进行一些探讨和分析,希望可以给我国信息技术跨国企业管理者提供一些有益的帮助。本文首先从跨文化人力资源管理理论概念入手,归纳了国内外学者对跨文化人力资源管理模式理论的研究成果,从中选择了南希·阿德勒的协同增效理论作为理论基础。接着介绍了人力资源管理及其子系统,简要对中国的信息技术跨国企业概况作了综述,随之将文化差异对人力资源管理的深刻影响进行充分分析(基于霍夫斯泰德的“文化维度”理论)。为正确处理文化差异给跨国信息技术企业带来的问题,本文提倡文化协同的方法。最后针对人力资源管理的员工招聘配置、培训开发、绩效考评、薪酬福利、劳资关系五个子系统借鉴西方国家信息技术跨国企业的策略,本文运用文化协同理论原则,提出了五条具有可行性的建议,旨在帮助企业尽快提高跨文化人力资源管理水平。