以武汉市政府购买青少年公共体育服务工作模式为研究对象,本文通过归纳和梳理相关研究成果,从宏观和微观两个层面深入探讨工作模式在实践中的运行机制。通过本文的研究,旨在补充和完善已有的政府购买青少年公共体育服务的理论体系,促进政府购买青少年公共体育服务的实践探索,提升其供给质量和效率。本文采用文献资料法、访谈法、实地观察法和个案研究法,对武汉市政府购买青少年公共体育服务工作模式进行了调查研究,并以新公共管理理论和治理理论为研究的理论基点。在对三种工作模式进行理论阐述的基础上,选取依赖关系非竞争性工作模式（全民健身中心游泳场馆）、独立关系竞争性工作模式（宝宝功夫文化传播有限公司）和独立关系非竞争性工作模式（维佳真冰俱乐部）进行案例分析,深入分析武汉市政府购买青少年公共体育服务工作模式的各个要素。通过建立分析武汉市政府购买青少年公共体育服务工作模式的指标框架,结合具体案例,本文从制度化、竞争性和主体间关系三个分析指标对独立关系竞争性工作模式、独立关系非竞争性工作模式和依赖关系非竞争性工作模式进行对比分析。研究发现,独立关系竞争性工作模式具有最高的效率,并能最大程度发挥市场机制的作用。因此,本文提出相应的对策,以实现武汉市政府购买青少年公共体育服务独立关系竞争性的工作模式。对策包括竞争性、主体间关系和制度化三个层面,希望为武汉市及类似城市在政府购买青少年公共体育服务的具体实践中提供参考和理论依据。