在我国由制造业大国向制造业强国转型过程中，我国制造业正面临着核心技术缺乏、劳动力红利消失、员工技能单一低下、生产技术落后、管理经营模式陈旧等的一系列问题，给企业的经营管理带来严重影响。F公司是拥有120余万员工的劳动密集型企业，近年来努力向自动化、智能化转型升级，积极布局云计算、移动互联网、物联网、大数据、智慧城市、新能源汽车等领域。生产效率的高低直接决定着公司的经济效益，尤其对劳动密集型的制造企业F公司更是如此。　　在研究过程中，首先采用文献分析法，系统地对科学管理原理、IE理论、公平理论以及与生产效率相关理论进行深入分析，找到了制约生产效率的计件制、动作方面、流程方面、人的心理方面理论的各自的优势和不足，和上述部分理论在新的经营环境下的局限性。然后采用访谈法、案例分析的研究方法，通过对隶属F公司i部门的实际情况，运用大量详实的数据资料，分别对i部门组织结构状况、员工技能水平状况，工艺流程、工时、员工薪酬结构方面对员工积极性、公平感、生产平衡、良率的影响，找到了困扰i部门生产效率提升的深层原因。最后结合i部门实际提出了组织结构变革、定性型R&R系统分析对员工技能考核、多能工、MOD法预测工时、刺激的薪酬制度多项方法来提升生产效率。概括为人、工时、绩效相互融合提升生产效率的方法。　　本文按照提出生产效率低下的问题，分析生产效率低下的原因，提出提高生产效率的措施和建议的思路，主要工作包括：　　（1）查找影响i部门生产效率的组织结构、人员技能、生产工艺、薪酬和绩效结构、工时问题。　　（2）运用管理学基本理论、科学管理原理、IE理论、公平理论、定性型R&R系统分析方法，进行深层分析。　　（3）依据分析的具体原因，提出组织结构变革、多能工培训、员工技能考核、MOD法预定工时、薪酬制度改革等具体方法来提高生产效率。　　（4）提出结论和建议，并分析研究的应用价值和进一步研究方向。