人民银行与银监会分设后,中国人民银行基层行的职能定位为“一个强化和二个转换”,即强化了执行货币政策职能,金融监管职能转换为金融稳定和金融服务。随着金融体制改革的不断深入,以及金融市场开放程度的不断提高,对人民银行分支机构的履职能力提出了更高的要求。提升工作水平,增强自身履职能力,使用激励措施引导员工发挥工作积极性和创造性努力实现组织目标,就成了目前中国人民银行A基层行人力资源管理中的一个重要内容。但目前中国人民银行A基层行在激励机制方面还存一些不足,还没有发挥基层央行员工人力资源的潜能,激励机制的改进对当前中国人民银行A基层行显得十分必要。本文以激励理论和人力资本理论等为理论基础,首先,从新时期基层人民银行职能定位及其对激励机制改进新要求出发,分析研究了中国人民银行A基层行激励机制改进的重要意义,以及目前中国人民银行A基层行激励机制的现状及存在的问题,针对中国人民银行A基层行的实际情况,对激励机制进行改进。得到以下主要研究结论：一是要完善原有考核评估机制,建立科学的绩效考核评估体系。二是要设计合理的薪酬和福利标准,调动员工工作积极性。三是要构建科学的晋升制度和职业发展规划,激发员工工作活力。四是要完善员工奖惩制度,提高员工工作效率。五是要建立员工参与重大决策的机制,为员工拓展参与空间。六是要建设具有中国人民银行A基层行特色的组织文化,增强员工向心力。