该文首先分析了目前中国医疗人力资源现状,指出中国经过几十年的努力,医疗事业得到了很大发展,但还存在分布不匀、构成不均、素质不高、数量失衡等问题.其次介绍美国、新加坡等国家和国内合资合作医院的管理特色与优势:一是重视管理,明确职责;二是重视人力资源开发和人才培养;三是重视激励措施,鼓励成才和创新.再次研究了中国医院面临的形势和在人力资源开发上存在的主要问题,加入WTO后,国际资本不可避免地冲击国有医院,面对挖人才、抢人才、人才外流等现象,国有医院发展受到了严峻的考验.当前国有医院人力资源开发上还存在学科带头人匾乏、人才断层现象明显、人才近亲繁殖严重、知识结构不尽合理、设备更新速度缓慢、整体素质不高、数量比例失调、构成不平衡、手段落后、机制体制不健全和认识不深刻等问题.最后提出了国有医院在人力资源开发中应采取的原则和措施,要从人才战略高度去谋划人才建设;坚持的原则:要想方设法引进人才,要善于发现人才、选拔人才、保留人才、使用人才、重用人才和培养人才;采取的措施:一是根据具体情况和人才特点,综合制定人才培养规划和目标,二是建立科学合理的考核体系,以提高培养质量,三是完善管理运行机制,保证选拔和培养人才目标的顺利实现.